好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
「本書提供讀者切實可行的七個理財指引，讓你克服負面危險的心態，並因此更有自信。」
女人何必再苦苦等待白馬王子？懂得聰明理財，躋身富小姐之路！
芭芭拉是美國金融服務集團H&R創辦人的女兒，從小由父親掌管家裡的財務，婚後則由丈夫幫她理財。她一直過著幸福快樂的日子，從來沒擔心過金錢的問題。
直到有一天，她從提款機裡領不出錢來時，她才驚覺白馬王子並沒有把她的錢管好，一場嚴重的財務危機使她清醒。
芭芭拉在本書中以鼓勵人心的小故事，加上自身經驗和切實可行的步驟，提供許多資訊，包括：
- 來自各種不同背景的女性，如何學會理財的第一手報導。
- 如何尋找阻礙女性學會理財的迷思與影響因素。
- 芭芭拉在財務啟蒙過程中發現的七點重要影響。
- 提供使用方便的清單，讓你可以馬上踏上學習理財之路。
本書是建立自信心的經典之作，許多人因為讀了這本書，學會為自己理財，並因此變得更富有。無論你的財富多寡，本書將會在危機出現之前，就帶著你從憂慮與依賴，轉而營造一個財務無虞的未來。
作者簡介
芭芭拉．史坦妮（Barbara Stanny）是諮商心理學的碩士，也是記者與職業諮商師，在「早安美國」、國家公共電台（NPR）、「歐萊利的事實」（The O’Reilly Factor）、《紐約時報》和《今日美國》等媒體都曾發表文章及作品。後來又對投資理財深入研究，經驗豐富。她的學經歷背景使得她對女性的財務問題有獨到的見解。她追求財務自主的過程非常有啟發性，是因一場嚴重的財務危機使她驚覺必須自己學習理財。她訪問了來自不同背景、擅於理財的女性，她不僅找出這些女性之所以賺大錢的秘訣，同時也發現一些共同的理念。這些不僅改變了她的生活，也成為本書的核心。
芭芭拉是個風靡聽眾的演說家，多次在美國各地的學校與企業演講、接受CNN等節目專訪，還主持一個廣播節目。她非常擅於協助讀者克服恐懼，以及過去對投資理財的刻板印象，不但提供切實可行的建議，與聽眾分享有趣又有啟發性的小故事，同時也教大家如何賺錢，提高投資理財的能力，並因此變得更有自信。
芭芭拉的著作包括《樂在工作的秘訣（How to Be Happily Employed）》、《億萬女富豪賺錢智慧(Secrets of Six-Figure Women)》等暢銷書。目前與家人住在華盛頓州。
譯者簡介
羅雅萱，台大財金系，英國新堡大學口譯碩士。喜愛旅遊、小說、音樂與美食。譯作有《我的A級秘密》以及電視影集「六人行」第九季字幕翻譯。- 作者： 芭芭拉．史坦妮 新功能介紹
- 原文作者：Barbara Stanny
- 譯者：羅雅萱
- 出版社：馥林文化 新功能介紹
- 出版日期：2004/09/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲或許願意「抱怨」、「說出來」的員工，代表他還在意公司、在意這份工作。（圖／免費圖庫pxhere）
●Gipi 游舒帆／致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上。經營「Gipi的新管理思維」粉絲專頁。
過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理人的身分跟他進行溝通。
黃董：「我們公司要導入系統，為的就是要改善營運的狀況，讓流程跑更快，效率更好。」
gipi：「貴公司的營運狀況本來就不錯，這個系統的導入會起到一定的幫助，效率更好是一定的，也會降低錯誤率。」
黃董：「你們的顧問很專業，這我不擔心，導入時間愈快愈好。」
gipi：「這沒問題，需求都已經明確了，再來只要大家配合度高，就會很順利。」
黃董：「講到這個我就有氣，導入系統這件事我早就在高階主管會議中說過是勢在必行，但最近我常聽到有幾個主管在私底下說這是個錯誤決定，然後不太願意配合你們的需求訪談的工作，當初我一氣之下本來想把這幾個人調職或乾脆開除掉。」
gipi：「您說的這個我知道，所以我們的PM也跟那幾位主管溝通過，也了解他們的問題與需求了。」
黃董：「還好當初你們做了這件事，不然我就真的把那幾個『禍亂』拔掉了。」
gipi：「其實多虧他們，讓我們看到一些之前訪談沒有看到的問題，我們這次的導入相信會更順利，他們目前對專案的信心還不太夠，但我相信他們是貴公司的好員工。」
黃董：「你別說這些好聽話，他們怎麼會是好員工，抱怨東抱怨西的。」
gipi：「呵呵，這真的不是好聽話，他們的抱怨只是點出問題，只要我們正視他們提出的問題，一來可以看到未知的問題，二來也給我們機會去給他們建立信心，這對我們或對您都是好事。想想，如果他們不講，我們做到一半才發現有問題，或者他們一直旁觀，等著我們犯錯才來放馬後炮，那我們要多花多少時間跟人力才能補救，有時專案甚至會因此而失敗了。」
沉吟了一會，黃董接著說：「你說的有點道理，但如果他們知道有問題，那可以點出問題然後提出可行的解決方案，不是在那邊哎哎叫。」
聽完這句話，我打趣的說：「哈哈哈，如果都給他們解決了，那我們顧問還要吃飯嗎？」
「我們對員工的要求都很高，但有時候有些員工是有經驗或能力看到問題、點出問題，但他自己不見得能解決此問題，或者我們沒有給他機會來提出他的解決方法，黃董您應該要很珍惜這樣的員工，因為他們願意『說出來』，願意說，代表還在意公司，還在意工作，如果他們看到了問題，但都不願意說，做個旁觀者，看看公司什麼時候會出事，那豈不是更糟糕嗎？」
黃董：「我聽懂你的意思，我再找時間跟這幾個主管聊聊，聽聽他們的想法。」
gipi：「太好了，您這樣做相信他們會對專案更有信心，我們後續進行專案時一定會更順利。」
其實上述的案例並不是個案，很多老闆或主管是非常不喜歡愛抱怨而不去解決問題的員工，但在多年的管理經驗中，我認為處理員工的抱怨，是一家公司能否進步的關鍵之一。
負面的看，它叫抱怨，正面的看，叫解決問題，相較於抱怨，我們都更希望員工能提出解決方案，但若他真的不知道怎麼解決呢？他會不會乾脆就不提了，因為提出問題一定會被追問如何解決。
如此一來我們豈不失去一個看見問題的機會，員工的安全感之一來自於可以暢所欲言，但我們對員工專業的要求則是希望他們能提出解決方法，並設法解決，這中間怎麼平�呢？我的看法是這句。
會抱怨跟提出問題的，才是好員工；而願意承擔起解決問題責任的，則是優秀員工，我們鼓勵前者，但更讚賞後者。
有些員工，每天在公司做事，但卻不曾去思考工作上的問題，這種人我稱之為不知不覺者，他們每天依著規矩做事，一點都不認為工作流程、環境、分工、產品或者策略有什麼問題，主管交待做就是了；第二種人我稱之為旁觀者，他們會發現問題，但不會跟別人說，只是靜靜的看著問題存在，等著別人來解決他；第三種人就是問題提出者，他們除了發現問題外，同時也會把這個問題在會議中、工作時跟別人講，甚至會直接跟老闆說這個問題應該要被解決，這種人時常會被當成頭痛人物，或者是被歸類為愛抱怨的人，但我認為這樣的說法都太過汙名化了，因為能找出問題的人，本來就不見得是能解決問題的人，相對的，能解決問題的人，也不見得是能看到問題的人，兩種人對公司都有很大的幫助；
第四種人就是問題解決者，他們能針對問題提出可行的解決方案，也能帶領大家一同解決問題，這種人常常被稱為專家或英雄。
如果公司或團隊裡有人總是提出問題，別急著把他當成問題員工看待，而該好好了解他們抱怨的事情，因為這是因為他在意這份工作，在意這家公司才會提出他的問題，即便他無法提出具體的解決方案，你都該感謝他，因為他讓你知道你所不知道的問題，帶你更深入第一線的狀況。
我們都期望員工能提出問題並解決問題，但我認為這樣的員工可遇不可求，比較合理的期望是有員工願意提出問題，然後有員工能解決這個問題。
過往我與member在做面談時，我還是會跟對方聊聊他在工作上有沒有碰到什麼問題，對於公司的運作有沒有什麼地方不理解或不滿意的，有些member會跟我反應一些問題，我也會問問他有沒有什麼解決方案，有時member會很老實的跟我說他沒有具體的解決方案，這我並不介意，這時我就會跟他說說我的想法，或者現況為什麼是這樣子，因為這是一個解決他心中疑惑的的好機會，如果提出問題時他有具體的解決方案就更好了，那我們就能一起討論如何解決這個問題，並來解決它。
另外有些member在跟我面談時則會跟我說他覺得目前沒有什麼問題，一切都很好，但當我提出我看到的問題時，他卻能給我很好的建議，他沒問題，但他能解決問題。
這是個公司的小縮影，但我們就能看到，有些人是可以點出問題，但不知道如何解決問題，而有些人則沒看到問題，但當你跟他提出問題時，他卻能幫你有效的解決此問題。
熱門文章》
●本文獲作者授權，轉載自Medium。《雲論》提供公民發聲平台，歡迎能人志士、各方好手投稿，請點此投稿。
▲防疫人員手拿防疫裝備，對付海漂豬。（圖／翻攝海洋委員會臉書） 記者許展溢／台北報導 非洲豬瘟中央災害應變中心 昨（7日）表示，金門2頭海漂豬又驗出非洲豬瘟病毒。海洋委員會臉書小編今（8日）發文爆氣一連說了3次「可以管好你家的豬嗎？」底下有網友說「小編猛猛的」、還有網友留言「根本撿到大砲，你們這樣有符合槍械管制條例嗎？XDD」，海委會小編則回覆「小編怒了咩 」。 根據應變中心資料顯示，目前海漂豬檢出非洲豬瘟病毒核酸陽性案例共10例（金門縣8例，連江縣2例）。海委會針對此事，今天發文表示，「可以管好你家的豬嗎？可以管好你家的豬嗎？可以管好你家的豬嗎？」並說很生氣，所以要說3次。 請繼續往下閱讀...
▲▼ 故宮南院五月舉辦一系列活動。（圖／故宮南院提供，下同） 記者翁伊森／嘉義報導 全球博物館盛事「518世界博物館日」，故宮南院結合園區特色景觀與台灣路跑賽會服務協會合辦「2019故宮南院音樂星空馬拉松」，這是全臺首度以博物館為主題的賽事，518下午3時起分樂活、挑戰、半馬及全馬等四組進行， 3,200個名額具已額滿，歡迎大家來南院，看展覽，也為選手加油。 故宮南院自五月一日起，凡國定假日及例假日開館時間延長至6點外；五月有五一勞動節、母親節、518國際博物館日等國定假日及周末六、日開放免費參觀，並規畫深度導覽、手作體驗及表演講座等精彩活動，提供多元文化饗宴。 農曆四月初八是浴佛節，相傳佛陀在母親摩耶夫人返回娘家途中誕生，一出生便一手指天一手指地，行走七步，步步生蓮，兩位龍王從天上吐水為其沐浴，此為佛誕日也是浴佛節的由來。故宮南院佛教展廳陳列許多尊「誕生佛」造像，為搭配此一佛教界盛事設計「一躍成佛-彈跳誕生佛立體紙雕」，五月中旬起憑門票免費兌換，邀民眾從摺紙體會親恩及佛教藝術之美。 母親節周末11日安排「慈母手中線-亞洲織品文化導覽及刺繡創作」，邀請織繡達人深度解說及製作刺繡項墜；19日「茶文化及音樂創意茶席體驗」，觀眾在茶人專家導覽國寶茶器後，參加一場開發五感六覺的音樂茶席。 每周六下午3點一樓大廳演出「邂逅南院─故宮下午茶」五月溫馨加碼：4日谷方當代箏界、5日T.S.O.P爵士樂團、11日蒂摩爾古薪舞集、18日明道藍韻國樂社，25日南華大學雅樂團；透過表演藝術陪伴台灣青少年的「青藝盟」，26日將由嘉義縣民和國中帶來自編原創戲劇演出。 另為6月國際大展「交融之美-日本神戶市立博物館精品展」暖身，邀策展人及知名學者專題演講，18日「神戶市立博物館精品展簡介」及「天下人的世界觀─日本近世東亞海域的貿易與交流」、25日「從南蠻屏風與長崎圖屏風看江戶初期日本所見的世界」。 ◎慈母手中線─故宮南院織品展深度巡禮暨刺繡手作體驗 日期：2019年5月11日（週六） 【第一場次】13:30-15:00 【第二場次】15:00-16:30 集合地點：二樓大廳語音導覽櫃台前。 名額：每場35人。 費用：活動及門票免費，自付團體語音導覽設備租金30元。 線上報名：
留言列表
